クライアントさんと2泊3日の合宿をしてきました。
場所はいつもの通り、僕が共同オーナーをしている沖縄古宇利島のリトリート施設。
というか、知らない間にめちゃカッコいいPVができていました（だいぶ前に作ったらしいのにオーナーは誰も知らなかった 笑）。
この施設は24名泊まれるんですが、今回はミッチリと集中合宿したかったので、クライアントの会社の共同代表2人と僕だけの野郎3人だけって贅沢な使い方を。施設のスタッフさんの方が多かったですもんね。
今回合宿をしたDEAR BARBERさんは「カッコ良い紳士をプロデュース」がコンセプトの理容室。
▼ DEAR BARBER
https://dear-barber.com/
ただ髪を切るだけでなく、オーダースーツやアイウェアや指輪などのファッションアイテムや、紳士のためのシャンプーやワックスなども開発販売しています。
メディアでも取り上げられることが多く、最近ではTVの企画でメッセンジャー黒田さんをカッコよくプロデュースしたりなんかも。
そして、ブラックと言われる理容業界の労働改革にも取り組み、労働環境（社会保険、適切な労働時間、適切な休日、適切な給与）の会社を目指していて、テレ東の報道番組『ガイアの夜明け』でも特集されるほど。
僕はこの会社のマーケティング顧問をさせていてだいているんですが、共同代表のお二人とはもう10年以上のお付き合い。店名も物件も決まっていない時からお手伝いをしています。
去年もやったのですが、「今年もうちのリトリート施設で合宿やります？」と提案し、急遽合宿することになりました。
今回の合宿では、まずはアンビシャスターゲットツリーを作り課題の発掘とボトルネックを特定。そして解決策の洗い出しと優先順位の決定をしました。
ずっと思うように進まなくて悩んでいたそうですが、ボトルネックを特定したことで、実は1つの課題解決の対策に集中すれば、他の数十の課題も連鎖的に一気にほぼほぼ解決することが判明。
世界一有名なマーケティングツール『Click Fennels』の創設者のラッセルブランソンは著書『Expert Secrets』でこれをビッグドミノと言っています。
つまり「他のドミノも一気に全部倒れる大きなドミノを見つけなさい」と。
そして、そのドミノを倒すために集中するべき1つのことをOne Thingと言っています。
かの有名なエッセンシャル思考も本としては分厚いですが、言っていることの結論は「本質的な1つに集中しろ」なので、内容的には実は1ページで完結です。
これができると、ビジネスはめちゃくちゃ楽になります。
なんせ、これまで費やしてきた余計な労力や時間が瞬時に激減するだけじゃなく、他の関連することも一気に好循環化するので。
なので僕がコンサルをする場合、まずはこのボトルネックの特定を徹底的にやります。改善インパクトの低いことは徹底的に捨て、One Thingを探し、ここに全力集中。
今回も、やるべきことは1つに決まったし、それが解決できれば他のあらゆる課題も解決するし、しかも一見その対策は大変そうに感じるけど、実はやってしまえばその後はほぼ継続作業もいらないし、ずっと資産として残るものでした。
この日はこれでスッキリしたので終了。
その後は、サウナ、露天風呂、美味しいご飯を食べて、晩酌をしながら価値観カードをやりました。
▼ 価値観カード
https://engagement-card.com/
価値観カードはこういうルール。
- 様々な価値観が書かれているカードを7枚配られる
- ターンごとに山から1枚を引く
- 手元の7枚＋新しい1枚の合計8枚の中から、優先度の低い価値観のカードを1枚捨てる
- 山のカードがなくなるまで繰り返す（3人なら20ターンくらい？）
- 最後に「なぜこの7枚を残したのか」を他の人に説明する
自分の価値観が明確になるし、他のメンバーの価値観も知ることができめちゃくちゃおもしろいので、スタッフや社員やチームメンバーがいる人には特におすすめ。
ちなみに僕はこんな感じのが残りました。
野望、野心系は一切なし。わかってたけど。
2日目は、昨日決めたボトルネックを解消するためのコンサルと作戦会議。
半日かけて徹底議論をし、めちゃくちゃ良い戦略と方向性が決まりました。
あとはもうこれを実践すれば、ずっと抱えていた大きな問題が一気に解決し、他の関連する課題も一緒に連鎖的に一気に解決。
そして今後10年20年の事業展開にも使える大きな資産になること間違いなし。
この日は天気が悪かったので、テラスでのBBQの予定を室内に変更。
最終日は快晴。
2人は経営計画発表会のための動画を撮影していました。
本当に0からのスタートで、途中でコロナもありとても大変な時期もありましたが、今では7店舗、20名近い社員にまでなり、TVやメディアで特集されたり、業界最大手のメーカーやディーラーで講演をしたり、経営計画発表会には見学希望者も殺到し、人数制限をしても100名ほどが参加するようになりました。
でも、彼らは10年以上前からずっと面白さと謙虚さと理容業界やメンズ市場の改革の情熱はまったく変わらず。お互い、体型は変わりましたけど。
僕は自分自身が率先して大きな野望や目標を持つタイプじゃないので、こういう熱い人たちのお手伝いができるのはすごく刺激的だし楽しいしありがたいです。
DEAR BARBERさん（株式会社dbqp.co）は間違いなく今後もっとビッグな会社になって価値を提供し、世の中の男性や理容業界の幸せに貢献していくはずなので、ぜひ注目してください！
P.S.
去年もこの施設で合宿をしたんですが、沖縄ではめったにない超巨大台風に直撃して島に渡る橋は閉鎖されて停電。
今年はリベンジってことで行ったけど、大雨で漏電をしてネットのダウン＆数百万円の機材が飛んで故障し、サウナの水風呂のハシゴが折れて足を負傷。
そんなことある？ってことが連発しました。
でも3日中2日は晴れたので結果オーライ。無難に終わっても面白くないので、こういうハプニングは嫌いじゃないです。
